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關於我們

   元志科技深耕ERP行業服務數十年,以專業、創新、服務,為企業經營理念,針對各行業管理KnowHow與系統應用皆充份掌握,在系統導入過程中,採用尊重客戶行業別的價值,透過前期的聚焦客戶急需要解決的問題、建立專案目標、透過管理的KPI觀測指標、用以確保實施效益;達到導入前後公司體質的改善,而並非只是系統導入的提效,更是針對企業作業全新審視及流程改善,帶給企業客戶整體綜效全面提升。
   元志科技源自於傳統ERP大廠艾一資訊的產品創新精神,同時更是以解決客戶管理上的盲點為核心做好管理基本功,並從各項經營效益指標著著手,培養企業的營運核心競爭能力共同精進管理,也讓客戶在各行各業的覆蓋率不斷提升中。

我們的服務

產品銷售

元志科技提供全方位 ERP + APS + MRP2 + MES + J.I.T + SCM + ASRS + AGV + PDM + B2B + E-Commerce +EDI + IFRS + S16949(QC) +Q.S.B + Work Flow + 機聯網 解决所有制造産業積累多年無法整合的困局

我們的服務

我們提供專業且有數十年系統導入與開發的顧問團隊,可以協助客戶在系統無痛的導入過程中取得最大的效益,客戶的服務滿意是我們的成功的保證。

系統開發

資訊系統開發 - 方法構面 資訊系統開發 - 科技構面 資訊系統開發 – 企業經營構面

產品介紹

何謂【智慧製造】

1、機器設備具備智慧,人員/系統具備智慧
2、生產加工自動化,具備智慧製造水準
3、生產資料自動採集,具備智慧製造能力
4、生產加工自動采集的資料,產生可用需求資料
5、生產加工的任務是由系統下指令?可隨時需求變動
6、生產加工的任務是從系統自動產生?可隨著不同需求而變動
7、機器設備效率超高,需要有確指令下達,才會產生高效率生產
8、除了九大循環十六大分工全面整合,需搭配大數據才能有智慧製造。

QRM:Quick Response Management System

一.製造產業經營管理各種機能結構關聯魚骨圖
二.製造產業之九大循環十六大分工關聯結構圖
三.以MRP2物流體系為核心之動態整合結構圖
四.以會計和財務體系為核心之靜態整合結構圖
五.以製造成本核算體系為核心立體整合結構圖
六.以六大帳冊自動立賬為導向之整合規劃架構
七.以四大流量為自動轉換核心全方位整合系統
八.以九大循環實務流程SOP為導向的整合體系
九.具備QRM高速彈性應變機制之全面整合系統
十.可依據產業類別個性化調整之全面整合系統
十一.內含 CRP生管/MRP2 物控之全面整合系統
十二.內含MES製造執行管理系統之全面整合系統

製造産業經營管理各種機能結構關聯魚骨圖

依據製造産業經營管理各種機能結構關聯魚骨圖,透過系統整合技術將其轉換爲九大循環十六大分,工的全面整合結構圖,將其中各循環和分工體系的整合關聯給與描述清楚,可以明確理解:九大循環十六大分工的相互鏈接關係幷不存在任何矛 盾,幷且必須順暢緊密結合,避免相互相互牽制。

以MRP2物流體系爲核心之橫向整合結構圖

九大循環十六大分工的整合體系可以依據其不同的屬 性,再分割爲【動態整合】和【靜態整合】兩種整合 環節:【動態整合】是以物流MRP2爲核心的整合領 域,【靜態整合】則是以財務爲核心的整合領域。動 態整合的環節必須確保物流體系無時無刻順暢運作, 不得停歇,靜態整合的環節則要求準確而幷非速度。

動態整合的環節包括:營業報價/營業接單/産品研發/ 制程工程/生産管制/物料控制/采購備料/進料檢驗/倉 儲管理/生産製造/委外加工/模具工裝/設備保修/品質 管制/出貨儲運,售後服務……等,跟物流體系相關的 所有營運管理體系,任何一個環節出現停頓或意外, 都會降低效率,提高成本,影響製造産業的獲利能力。

系統架構說明

客戶實績

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