流程架構
製造產業九大循環、十六大分工與實務 SOP 的關聯規劃。
元志科技ERP Enterprise Resource Planning
以快速反應為核心的ERP 整合架構。
元志科技以 ERP 企業資源規劃系統為規劃方向，將經營管理中的流程、 財務、成本與現場執行連成一致的作業結構，協助企業在接單、備料、生產、 檢驗與出貨之間保持資料連動。
ERP企業資源規劃系統
以四大流量自動轉換為核心，支援可依產業類別調整的全面整合系統。
10+整合模組
物流整合
以 MRP2 物流體系為核心，串接 CRP 生管與 MRP2 物控。
製造現場
結合製造成本核算與 MES 製造執行管理，支援現場作業回饋。
財務帳務
以會計、財務與六大帳冊自動立賬為核心的靜態整合。
Integrated scope
從管理循環到現場執行，建立一致的作業語言。
01訂單與設計變更
02BOM 與物料需求
03採購與供應鏈
04生管排程與產能
05製造執行與委外
06檢驗、入庫與出貨
07會計財務與帳冊
08成本核算與管理
Connected workflow
接單後的每一步，都能被追蹤與回寫。
流程不是另外整理的報表，而是現場同仁每天使用的工作軌道。
接單
客戶報價、訂單、預交日與信用額度同步控管。
採購
依需求自動帶出請購、比價、簽核與交期追蹤。
庫存
批號、儲位、安全量與呆滯料即時提示。
製造
工單、BOM、委外、進度與完工入庫串成同一條線。
財會
應收應付、發票、成本與管理報表自動回寫。
企業實例
Customer examples
